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   Gestion de projet et suivi de projet en groupe

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  • lieu à définir : le 19/02/2018, le 21/02/2018, le 20/04/2018, le 04/07/2018, le 05/09/2018, le 25/09/2018, le 11/10/2018, le 05/11/2018, le 01/02/2019, le 06/03/2019 et le 02/04/2019

 

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Objectifs

  • Structurer et planifier un Projet logistique
  • Maîtriser l’ensemble des risques liés à un Projet
  • Suivre et Mesurer l’avancement d’un Projet
  • Appliquer la méthode au suivi de projet pour chaque participant (interne et externe).

Durée

  • 2 jours +
  • 4 jours de suivi de projet en groupe

Programme de la formation

Démarche Projet Définitions, concept, mesure des risques, justification financière,

Définition et planification du contenu.

Mise en œuvre du projet, planification (PERT/Gantt), suivi du projet logistique

  • Management des délais : séquencement des activités, estimation des durées des activités, listes des jalons, réactivité.
  • Création de l’échéancier, maîtrise de l’échéancier.
  • Management des coûts : Planification des ressources, estimation des coûts, budgétisation, suivi, maîtrise des coûts.
  • Planification
  • S’assurer que les contraintes d’exploitation sont compatibles avec les contraintes du système d’informations

Management de la communication : planification, diffusion de l’information, mise à jour et diffusion des documents (indice)
 

Contrôle des coûts – Révision de coûts objectifs/réels.

  • Clôture d’un projet, bilan financier, conclusion.

Méthode pédagogique

Illustration avec cas concret(s) au sein de l’entreprise

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