Durée

• 4 jours

Programme de la formation

Quelle est la spécificité du management transversal ?

• Le management transversal : de multiples formes
• L’animation d’un groupe transverse
• Le management des fonctions supports                                                                  ou centrales
• L’animation d’une communauté de pratiques                                     professionnelles, d’un réseau
• Quelles différences avec le management                                                 hiérarchique ?

Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal

• Son positionnement et sa légitimité dans l’organisation
• Le manager transversal
  - Ses responsabilités
  - Ses rôles
  - Ses pouvoirs et la valeur ajoutée
  - Son profil

 Le manager transversal stratège

• La liste des acteurs concernés de près ou de loin par la mission
• Présupposer les impacts positifs et négatifs de sa mission sur les acteurs concernés
• Identifier les ressources et les marges de manœuvre
• Sélectionner les alliés
• Se donner des leviers d’actions

Initier et maintenir la coopération

• Définition de la notion de coopération
• Les conditions de la coopération
• Construire la coopération à partir de la dépendance et de la confiance
• Partager les responsabilités avec la ligne hiérarchqiue
• Réflexions sur partage, transversalité et influence

 Batir des référentiels communs

• Repérer les grands principes
• Choisir sa stratégie d’approche : les 6 approches possibles en négociation

 Quel management transversal pour les projets ?

• Manager un projet
• Qui sont les acteurs concernés ?
• Repérer les intérêts des parties prenantes
• Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
• Expliciter les relations client/fournisseur
• Le système d’information et de communication
• Le système de coordination, de pilotage et de décision

 

Méthode pédagogique

 Illustration avec cas concret au sein de l’entreprise