UIMM Pole Formation Centre Val de Loire

Pôle Formation UIMM
AFPI Centre Val de Loire

Besoin d'une formation ? Choisissez un stage parmi notre offre

Mon espace formation

Créer mon compte
Mot de passe oublié ?

Services d'appui pour les entreprises

Appui RH
Conseils et prestations pour tous vos projets en Ressources Humaines



Appui QHSE
Appui QHSE vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets de prévention des risques industriels et en amélioration des performances industrielles.





Innovation & bureau d'études

Innovation & bureau d'études

Management & efficacité personnelle

Management & efficacité personnelle

Informatique Enseignement Général

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Informatique Enseignement Général

AFPI

   Management transversal

Objectifs

Connaître et maîtriser les leviers de l’action sans autorité hiérarchique

Durée

  • 4 jours

Programme de la formation

Quelle est la spécificité du management transversal ?

  • Le management transversal : de multiples formes
  • L’animation d’un groupe transverse
  • Le management des fonctions supports                                                                  ou centrales
  • L’animation d’une communauté de pratiques                                     professionnelles, d’un réseau
  • Quelles différences avec le management                                                 hiérarchique ?

Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal

  • Son positionnement et sa légitimité dans l’organisation
  • Le manager transversal
    - Ses responsabilités
    - Ses rôles
    - Ses pouvoirs et la valeur ajoutée
    - Son profil

 Le manager transversal stratège

  • La liste des acteurs concernés de près ou de loin par la mission
  • Présupposer les impacts positifs et négatifs de sa mission sur les acteurs concernés
  • Identifier les ressources et les marges de manœuvre
  • Sélectionner les alliés
  • Se donner des leviers d’actions

Initier et maintenir la coopération

  • Définition de la notion de coopération
  • Les conditions de la coopération
  • Construire la coopération à partir de la dépendance et de la confiance
  • Partager les responsabilités avec la ligne hiérarchqiue
  • Réflexions sur partage, transversalité et influence

 Batir des référentiels communs

  • Repérer les grands principes
  • Choisir sa stratégie d’approche : les 6 approches possibles en négociation

 Quel management transversal pour les projets ?

  • Manager un projet
  • Qui sont les acteurs concernés ?
  • Repérer les intérêts des parties prenantes
  • Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
  • Expliciter les relations client/fournisseur
  • Le système d’information et de communication
  • Le système de coordination, de pilotage et de décision

 

Méthode pédagogique

 Illustration avec cas concret au sein de l’entreprise

Une question ?

N'hésitez pas à nous contacter...

Par téléphone

>> 02 48 27 51 00

Par email
via notre formulaire de contact

>> Cliquez ici

Vos prochaines formations
Norme NFC Questionnaire
Nous contacter | Mentions légales