Prérequis

 Avoir un projet professionnel en lien avec le domaine de la manutention/logistique.

Public concerné

 Tout public.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

• Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
• Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
   

Code tarif formation 

 

Durée

• 1 jour

Programme de la formation

Présentation de la démarche

Les étapes de la démarche et conditions de réussite

Outils associés à l’analyse d’un dysfonctionnement

Présentation détaillée des outils permettant d’analyser et traiter un problème

• QQOQCCP,
• Feuille de relevés, Pareto, criticité…
• Objectif d’amélioration
• Brainstorming,
• 5M, 5 pourquoi…
• Boîte à 9 cases
• Indicateur de suivi

Méthodologie de la démarche

Comprendre le problème

• Identifier le problème
• Préciser la nature du problème ainsi que le cadre
• Récolte de données complémentaires

La recherche des causes racines

• Lister et classer les causes possibles en utilisant les outils de résolution de problèmes adéquats
• Identifier des causes probables
• Préparer les moyens de contrôle et de vérification des causes probables
• Valider les causes probables

Résolution du problème et mise en œuvre de la solution

• Proposer des solutions qui traitent les causes racines
• Sélectionner les actions correctives efficientes qui présentent un « bon rapport qualité / prix »
• Définir les solutions et les moyens de correction
• Mettre en œuvre la (les) solution(s) (PDCA)
• Mesurer l’efficacité des solutions mises en place

Clôturer l’analyse

• Déployer transversalement les solutions sur les process ou articles similaires
• Mettre en place des moyens de mesure à moyen et long terme pour pérenniser l’action ou la faire évoluer

Méthode pédagogique

• Exposé de l’intervenant
• Echanges entre les participants
• Jeu pédagogique
• Mises en situation