UIMM Pole Formation Centre Val de Loire

Pôle Formation UIMM
AFPI Centre Val de Loire

Besoin d'une formation ? Choisissez un stage parmi notre offre

Mon espace formation

Créer mon compte
Mot de passe oublié ?

Services d'appui pour les entreprises

Appui RH
Conseils et prestations pour tous vos projets en Ressources Humaines



Appui QHSE
Appui QHSE vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets de prévention des risques industriels et en amélioration des performances industrielles.





Innovation & bureau d'études

Innovation & bureau d'études

Management & efficacité personnelle

Management & efficacité personnelle

Informatique Enseignement Général

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Informatique Enseignement Général

AFPI

   Analyse et management des risques projets innovants

Objectifs

  • Identifier en amont les risques liés à un projet
  • Evaluer les risques afin de mieux les surveiller et/ou les traiter
  • Piloter le projet en tenant compte des risques

Public concerné

  • Chefs de projet et/ou tout participant à ces projets,                                                          qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants aux projets

Durée

  • 2 jours

Programme de la formation

La typologie des risques

  • Définir le risque (aléas, imprévus et incertitudes…)
  • Positiver les risques, les transformer en opportunités

 

L'identification des risques en amont

  • Analyser les risques : où, quand, comment, pourquoi ?
  • Prioriser les risques pour mieux les traiter

 

L'analyse qualitative et quantitative des risques en amont

  • Différencier Probabilité et Gravité
  • La matrice des risques

 

L’anticipation du traitement du risque

  • La prise de conscience des risques
  • Les types d’actions à envisager pour réduire/supprimer les risques
  • Avoir des réserves pour pouvoir absorber les risques
  • La transformation en opportunités

 

La surveillance des risques

  • L'apparition des risques (« prévus », « non prévus »)
  • Les plans d’actions pour traiter les risques (« prévus », « non prévus »)

 

Manager les risques plutôt que les subir

  • Créer et faire vivre un indicateur « Risques »
  • Gérer et manager les risques
  • Communiquer autour du risque (au sein de l’équipe, au client interne)

Une question ?

N'hésitez pas à nous contacter...

Par téléphone

>> 02 48 27 51 00

Par email
via notre formulaire de contact

>> Cliquez ici

Pub Appui QHSE
Norme NFC Questionnaire
Nous contacter | Mentions légales