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   Gestion et organisation maintenance (Module TMI)

Objectifs

Ce module permet de situer le rôle de la maintenance dans la stratégie de l’entreprise :

  • faire le point sur l’ensemble des missions du service et les méthodes de maintenance
  • identifier les enjeux technico économique de la maintenance
  • adapter les différents moyens disponibles pour élaborer une démarche de progrès permettant une diminution des coûts de maintenance
  • identifier les méthodes et outils à mettre en place. Savoir renseigner et gérer un logiciel de GMAO.

Public concerné

Demandeur d'emploi avec un projet professionnel défini et/ou salarié désirant valider son expérience professionnelles et faire évoluer ses compétences.

Durée

  • 4 jours

Programme de la formation

1 - Fonction maintenance

  • Politique et objectifs de maintenance ; stratégies de maintenance et critères de choix ; types de maintenance
  • Niveaux et échelons de maintenance ; fonctions de la maintenance (étude, préparation, ordonnancement, réalisation, gestion)
  • Savoir déterminer les types, niveaux et échelons de maintenance utilisés dans l’entreprise ; identifier les fonctions de la maintenance.

2 - Fiabilité - Maintenabilité - Disponibilité

  • Définition ; temps de maintenance liés à la maintenabilité ; temps et états liés à la disponibilité d’un bien ; indicateurs de la FMD : nombre de défaillance, taux de défaillance moyen, MTBF, MTTR, fonction de fiabilité R(+ - ; critères de choix des indicateurs de FMD.
  • Axes de solutions visant à améliorer la fiabilité et la maintenance d’un bien
  • Déterminer les indicateurs de FMD d’un bien. Déterminer les indicateurs de disponibilité.
  • Proposer des axes de solutions visant à améliorer la fiabilité et la maintenance d’un bien.

3 - Indicateurs de maintenance

  • Indicateurs technico-économiques ; choix des indicateurs ; méthodes et outils d’analyse des indicateurs de maintenance : tableau de bord, graphique…
  • Etre capable de choisir les indicateurs ; dégager les points clés de l’analyse : les biens, sous-ensembles, composants les plus pénalisants ; les causes de non-efficacité. Proposer un plan d’action.

4 - Maintenance corrective

  • Types de maintenance corrective ; critères de choix
  • Contenu d’une gamme opératoire, d’une procédure… ; aides au diagnostic ; aides à la réparation
  • Etre capable de choisir le type de maintenance corrective
  • Rechercher les différentes opérations ; ordonner les différentes opérations ; définir le processus opératoire.

5 - Maintenance préventive

  • Opérations préventives (réglementaires et autres - ; maintenance systématique ; maintenance conditionnelle ; maintenance prévisionnelle ; méthodologie de recherche des opérations préventives ; critères de choix des opérations préventives
  • Critères de définition d’une opération de maintenance systématique ;
    - critères de définition d’une opération de maintenance conditionnelle ou prévisionnelle ;
    - documents associés au plan de maintenance préventive
  • Etre capable de justifier le choix des opérations préventives
  • Pour la maintenance systématique : indiquer les périodicités, moyens, processus opératoire…
  • Pour la maintenance conditionnelle ou prévisionnelle :
    - indiquer les paramètres de suivi, seuils d’alarme, point de collecte, périodicités…
    - Etablir les documents nécessaires à la mise en oeuvre de la maintenance préventive.

Méthode pédagogique

Intervention d'un formateur expérimenté dans le domaine de la Maintenance
Evaluation pré-formative
Formation en alternance (temps en entreprise et temps en formation)
Rythme de formation adaptée au système d'alternance
80 % temps de la formation consacré à des formations techniques individualisées
Validation des compétences par des points réguliers tout au long de la formation
Accompagnement individuel
Préparation et passation d'une Qualification à reconnaissance nationale.

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