Prérequis

 Responsable Maintenance, technicien(ne) de maintenance opérationnel évolutif, service facilities et service support aux opérations avec base technologique déjà acquise.

Public concerné

 Responsable Maintenance, technicien(ne) de maintenance opérationnel évolutif, service facilities et service support aux opérations avec base technologique déjà acquise.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

• Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
• Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
   

Code tarif formation 

 

Durée

• 2 jours + 4 jours de suivi de projet en groupe

Programme de la formation

Partie 1

Démarche Projet

• Définitions,
• concept,
• mesure des risques,
• justification financière,
• Définition et planification du contenu.

Mise en œuvre du projet, planification (PERT/Gantt), suivi du projet

• Management des délais : séquencement des activités, estimation des durées des activités, listes des jalons, réactivité.
• Création de l’échéancier, maîtrise de l’échéancier.
• Management des coûts : Planification des ressources, estimation des coûts, budgétisation, suivi, maîtrise des coûts.
• Planification
• S’assurer que les contraintes d’exploitation sont compatibles avec les contraintes du système d’informations

Management de la communication :

• planification, diffusion de l’information,
• mise à jour
• diffusion des documents (indice)

Contrôle des coûts – Révision de coûts objectifs/réels.

• Clôture d’un projet,
• bilan financier,
• Conclusion.

Partie 2

Quelques exemples de projet ou de mises en situation réelles :

• Disposer de dossiers techniques complets et conformes à l’indice en vigueur,
• Savoir anticiper les temps de production, identifier la valeur ajoutée, savoir la contrôler, disposer des moyens pour corriger,
• Participer à la fiabilisation d’un procédé de fabrication,
• Faire des propositions d’améliorations de processus avec l’ensemble des critères techniques,
• Mettre en application ces améliorations, faire le suivi, dresser leur bilan, archiver l’acquis, faire les mises à jour correspondantes,

La réussite du projet est liée à l’établissement d’une communication régulière entre :

• Le stagiaire,
• L’organisme de formation,
• L’entreprise représentée par un « parrain » qu’elle désigne en interne.

L’ensemble du processus de formation est structuré autour du projet.

Son choix, sa définition et son calibrage constituent une condition préalable au dispositif. Le projet ainsi défini fait l’objet d’un accord entre les 3 parties.

Méthode pédagogique

Illustration avec cas concret(s) au sein de l’entreprise