Durée

• 2 jours

Programme de la formation

1 - Performance et efficacité d’entreprise

• • Un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique et les aspirations du personnel

 

2 - Les processus de prise de décision

• Les trois modes de management
  - Imposition / directivité
  - Négociation / concertation
  - Animation / mobilisation

 

3 - Les logiques d’attitude

• Le style de management comme une combinaison adaptée des modes de management
• Les profils des collaborateurs
• Les logiques d’attitude des partenaires des managers
• Analyse du niveau d’adhésion des personnels et des partenaires
  - La carte des partenaires
  - Les principes de synergie et d’antagonisme
  - Les populations clés
  - Les logiques d’actions à mener

 

4 - Les stratégies d’action

• Repérer les aspects qualitatifs des relations professionnelles
  - Jeu commun / jeu personnel
  - Crédit d’intention / procès d’intention
• Définir ses stratégies d’action (cas particuliers des entreprises)
• Les conditions de succès de la stratégie des alliés

 

5 -  Le pilotage de l’équipe

• Les règles d’action
• Les conditions propices à la mobilisation de l’équipe
• Formaliser son plan