Prérequis

L'admission en formation se fait à l'issue d'un positionnement.

Public concerné

Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME

 

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Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

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Code tarif formation 

 

Durée

• 4 jours

Programme de la formation

1ère journée : De la stratégie d’entreprise à sa déclinaison dans un business plan

I. LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUES

A. Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?

• L'exigence de survie et de compétitivité des entreprises
• La coexistence d'intérêts contradictoires
• L'importance d'une vision fédératrice
• La nécessité de fixer des objectifs stratégiques

B. Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique ?

• Identifier les causes de dysfonctionnements observées
• Rechercher les sources d'amélioration internes Anticiper les effets d'une politique
• Repérer les opportunités nouvelles
• S'assurer de la viabilité et de la pérennité de l'entreprise

II. LA PRATIQUE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

A. Comprendre les trajectoires stratégiques des entreprises :

• La "mission", les métiers et les objectifs de l'entreprise
• Spécialisations – intégration verticale ou diversification
• Modalités de croissance : interne, externe, conjointe
• Degré d'internationalisation des activités

B. Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes :

• Objectifs et contraintes des actionnaires
• Attentes et valeurs des dirigeants
• Contraintes liées aux acteurs institutionnels
• La prise en compte des autres parties prenantes de l'entreprise

C. Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise :

• Les critères de segmentation des activités
• Les facteurs clés de succès d'un segment stratégique
• Les contraintes environnementales et sociétales d'un segment stratégique
• Les stratégies concurrentielles retenues par l'entreprise

D. Cerner la dynamique sectorielle d'une activité :

• Cycle de vie des secteurs et marchés
• Cycle de vie des technologies
• Modèle des 5 forces concurrentielles de PORTER

E. Evaluer les ressources internes et externes et la compétitivité par activité :

• La chaîne des valeurs et des avantages concurrentiels
• Capacité d'exploitation et mobilisation des ressources
• Compétitivité fonctionnelle de l'entreprise
• Cartographie stratégique des concurrents

F. Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activités

• Matrice BCG
• Matrice Mc KINSEY
• Matrice AD LITTLE
• Interprétation de la trajectoire en cours

2ème journée : Fondamentaux de la Finance pour bâtir son Business Plan

III. NOTIONS D'ANALYSE FINANCIERE

A. Présentation de la documentation comptable de l'entreprise :

B. Le bilan :

• Définition
• Différentes composantes
• L'actif
• Le passif
• Fonds de roulement, BFR, trésorerie

C. Le compte de résultat

• Définition
• Les soldes intermédiaires de gestion
• Analyse de la rentabilité

D. Interaction entre bilan et compte de résultat :

• Capacité de développement de l'entreprise
• Développement et besoin financier

IV. LE CONTROLE DE GESTION

A. Analyse des prix de revient :

• Coût direct / indirect
• La gestion du temps

B. Le seuil de rentabilité :

• Frais fixes et frais variables
• Les marges
• Calcul du seuil de rentabilité

V. LES INVESTISSEMENTS

• A. Les différents types :
• Ressources pour financer
• Impacts sur la structure
• Rentabilité

3ème journée : Fondamentaux de l’économie d’entreprise

I. PRINCIPAUX THEMES ABORDES

A. Economie d’entreprise :

• Produits
• Charges
• Coût du Travail
• Coût du stock
• Coût de revient
• Prix de vente
• Résultats
• Trésorerie

B. Gestion de la Production :

• Prévisions de vente
• Saisonnalité
• Adéquation Charge/Capacité
• Réactivité face au Marché et face aux Aléas
• Stocks

C. Ressources Humaines :

• Aménagement du temps de travail
• Heures supplémentaires
• Gestion des congés
• Intérim et/ou Embauches
• Polyvalence
• Poly-compétence
• Formation

4ème journée : Bâtir son business

La place de la dimension économique dans le plan de développement :

• Les différentes dimensions d’un plan de développement (économique – managériale – humaine – commerciale – environnementale – technique – organisationnelle)
• Le poids de la dimension économique dans l’ensemble et les interactions

Le chiffrage des actions conduites dans le cadre d’un plan de développement :

• Mesure des impacts financiers
• Choix d’une méthodologie (fond et forme)
• Argumenter et valoriser les résultats financiers

Méthode pédagogique

L’approche de cette formation est basée sur l’expérience terrain de l’intervenant :

• De nombreux exemples et études de cas pratiques
• Utilisation de la présentation Power Point
• Examens de cas concrets (filtrage analyse liasses fiscale (sur 3 années), lecture et interprétation des chiffres et de leurs évolutions, calcul de SIG, etc.)
• Confrontation des expériences des participants
• Serious Game