UIMM Pole Formation Centre Val de Loire

Pôle Formation UIMM
AFPI Centre Val de Loire / Trajectoire Industrie

Besoin d'une formation ? Choisissez un stage parmi notre offre

Mon espace formation

Créer mon compte
Mot de passe oublié ?

Services d'appui pour les entreprises

Appui RH
Conseils et prestations pour tous vos projets en Ressources Humaines



Appui QHSE
Appui QHSE vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets de prévention des risques industriels et en amélioration des performances industrielles.





Innovation & bureau d'études

Innovation & bureau d'études

Management & efficacité personnelle

Management & efficacité personnelle

Informatique Enseignement Général

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Informatique Enseignement Général

   Diagnostic LEAN et VSM

Objectifs

Analyse de flux = Value Stream Mapping (VSM)

 

  • Comprendre les enjeux et le périmètre auxquels s’applique la cartographie des flux
  • Être capable d’identifier les flux majeurs de votre unité qui relèvent de la cartographie
  • Construire une carte des flux existant à la fois lisible et documentée
  • Définir une carte des flux cible représentant une réduction des activités sans valeurs ajoutées de 20 à 30%
  • Bâtir le plan d’action permettant d’atteindre les objectifs cibles formulés
     

Prérequis

Connaître l’activité à étudier pour valider les éléments/étapes du flux de fabrication
Connaître les outils de base de l’excellence industrielle

 

Durée

  • 2 Jours en entreprise
  • 1er jour pour la partie théorique et l’établissement de la cartographie de la situation actuelle.
  • 2ème jour pour analyser la cartographie actuelle, bâtir la cartographie future et le plan d’action avec les changements à réaliser pour atteindre la situation future.

Programme de la formation

Concepts abordés

  • Les concepts majeurs de la démarche Lean
  • Les notions de VA et NVA (Valeur Ajoutée et Non Valeur Ajoutée)
  • Les 8 sources de gaspillages (Muda) et leurs impacts
  • Rappel des concepts pour stabiliser votre organisation :
    - 5S et le visual management
    - Le standard work
    - Le smed et le nivellement des charges
    - Le jidoka (produire conforme du premier coup)


Bâtir la Value Stream Mapping (VSM) de votre organisation

  • Présentation de la démarche VSM
  • Les pré-requis à la création d’une cartographie efficace
  • Bâtir la cartographie des flux existant sur un support mural
  • Les données clés de votre outil de production
  • Identifier les Muda de votre organisation
  • Identifier le lead time et la valeur de vos activités

Bâtir le projet de votre organisation future

  • Établir la cartographie cible de votre organisation
  • Déployer la vision de votre organisation future
  • Vos objectifs, vos besoins, les attentes clients
  • Organiser sa mise en œuvre en établissant le plan d’action de mise en œuvre (PDCA)
     

Une question ?

N'hésitez pas à nous contacter...

Par téléphone

>> 02 48 27 51 00

Par email
via notre formulaire de contact

>> Cliquez ici

Découvrez les CQPM
Taux d’obtention des certifications préparées à l’AFPI
Nous contacter | Mentions légales