Prérequis

L'admission en formation se fait à l'issue d'un positionnement.

Public concerné

Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME

Durée

• 2 jours

Programme de la formation

1 - La compétitivité industrielle

• La réduction des coûts et la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises
• La recherche de la non valeur ajoutée et des gaspillages
• Les principes de l’amélioration continue

2 - La détection des sources d’amélioration de la compétitivité

• Les indicateurs et tableaux de bord de mesure de performance
• Le management visuel
• L’unité élémentaire de travail
• Le TRS ou mesure d’efficience
• L’audit / Le diagnostic

3 - Les outils d’amélioration de la compétitivité :

• La cartographie des flux
• Les 5S
• Le Kaizen
• La mise en place des Poka Yoké
• Le SMED
• Les conditions de la mise en œuvre de ces outils

4 - Les organisations hiérarchiques en UAP et EAP

• Les avantages de l’organisation en unités autonomes
• Définir le nouvel organigramme de la société. 
• Les critères de réussite

 

Méthode pédagogique

La pédagogie utilisée par l’équipe favorise la participation et suscite l’implication des participants par un lien permanent entre les thématiques abordées, les comportements et les outils à développer et le contexte des participants :

• Études de cas (réalisées à partir de situations concrètes)
• Mises en situation et entraînement
• Expérimentation terrain (pratique de l’audit)
• Partage d’expériences (en salle et sur site)
• Tests
• Travaux de groupes
• Apports didactiques et méthodologiques.