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   Outils de gestion des ressources humaines

Objectifs

Participer activement au développement des ressources humaines de son entreprise

 

  • Appréhender les différents outils de gestion des compétences
  • Intégrer les outils de la GRH dans ses pratiques managériales

Durée

  • 1 jour

Programme de la formation

En introduction,
S’entendre sur le vocabulaire : activité, capacité, compétence, emploi, employabilité, finalité, fonction, métier, objectif, poste, performance, tâche, résultat, valeur ajoutée, …

 

1 – Evaluer ses collaborateurs : du « job description » à l’entretien d’évaluation

  • Les indispensables : définition de fonction / description de poste
  • Les outils de l’évaluation : tableau de polyvalence, classification et cotation des postes
  • L’approche individuelle : tests, matrice FOAM, …
  • L’entretien d’évaluation : outil de management par objectifs (les bénéfices pour l’entreprise, le hiérarchique, le collaborateur)

 

2 – Connaître les bons accès et outils de la formation

  • Le recueil des besoins : du besoin en compétences au besoin en formation
  • Les accès : le plan, les CIF, le DIF
  • Les outils : bilan de compétences, VAE, entretien professionnel, passeport formation

 

3 – Définir les objectifs et mesurer les résultats

  • Oobjectifs individuels / objectifs collectifs
  • Iindicateurs de performance

 

En conclusion,
La notion de reconnaissance au sens large
 

 

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