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   Outils de la compétitivité industrielle

Objectifs

Développer un esprit de diagnostic pour devenir un acteur de la performance

 

  • Connaître les démarches d’amélioration de l’organisation industrielle.
  • Comprendre la nécessité de la mise en place des démarches d’amélioration au sein de l’entreprise.
  • Développer les compétences nécessaires pour :
    - Identifier les points d’améliorations de l’organisation industrielle
    - Identifier les outils à mettre en œuvre pour traiter ces points d’amélioration

Durée

  • 3 jours

Programme de la formation

1- La compétitivité industrielle

  • La réduction des coûts et la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises
  • La recherche de la non valeur ajoutée et des gaspillages
  • Les principes de l’amélioration continue

 

2- La détection des sources d’amélioration de la compétitivité

  • Les indicateurs et tableaux de bord de mesure de performance
  • Le management visuel
  • L’unité élémentaire de travail
  • Le TRS ou mesure d’efficience
  • L’audit / Le diagnostic
  • Mise en application de l’audit sur un thème défini par l’entreprise d’accueil

 

3- Les outils d’amélioration de la compétitivité

  • La cartographie des flux
  • Les 5S
  • Le Kaizen
  • La mise en place des Poka Yoké
  • Le SMED
  • L’AMDEC
  • Les conditions de la mise en œuvre de ces outils

 

Le formateur présentera des exemples de mise en œuvre de ces outils au sein d’entreprises et s’appuiera sur les projets des participants.

 

Mise en œuvre pédagogique :

  • J 1 : en entreprise pour réalisation de l’audit
  • J 2 : à l’AFPI ou in situ pour réalisation d’un chantier 5S au sein d’un atelier
  • J 3 : en entreprise pour debrief
     

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