UIMM Pole Formation Centre Val de Loire

Pôle Formation UIMM
AFPI Centre Val de Loire

Besoin d'une formation ? Choisissez un stage parmi notre offre

Mon espace formation

Créer mon compte
Mot de passe oublié ?

Services d'appui pour les entreprises

Appui RH
Conseils et prestations pour tous vos projets en Ressources Humaines



Appui QHSE
Appui QHSE vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets de prévention des risques industriels et en amélioration des performances industrielles.





Innovation & bureau d'études

Innovation & bureau d'études

Management & efficacité personnelle

Management & efficacité personnelle

Informatique Enseignement Général

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Informatique Enseignement Général

AFPI

   Rôle et mission du Responsable d’Equipe (EM2)

Objectifs

  • Se positionner dans son identité de rôle de manager et renforcer sa crédibilité
  • Acquérir les outils fondamentaux et les démarches du management
  • Exercer son autorité hiérarchique en toute légitimité

 

Durée

  • 2 jours

Programme de la formation

1 - Se positionner dans son rôle de manager

Le manager dans la « constellation » de son entreprise

  • Performance et efficacité : un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique d’entreprise et les aspirations du corps social
  • Le diagramme de performance de l’entreprise
  • Les différents acteurs de son environnement, leurs attentes, leurs contraintes
  • Le manager comme relais de direction : ses droits et ses devoirs, communiquer sur et autour de la stratégie de l’entreprise

Faire le point avant d’agir

  • Comprendre son environnement pour anticiper, mesurer et suivre
  • Réaliser la matrice Force/Faiblesse/Menace/Opportunité de son unité pour établir son plan d’actions
  • Diagnostiquer l’état de maturité de son équipe pour accompagner sa progression vers l’autonomie

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

  • Les dimensions HOTE: Humaine, Organisationnelle, Technique, Économique
  • Les sources de sa crédibilité
  • Les règles du jeu et la répartition des rôles et des responsabilités dans l’équipe

2 - Les styles de management

  • Les trois grands styles de management : Imposition, Négociation, Animation :
  • diagnostiquer son style préférentiel
  • Exercer une autorité de type hiérarchique selon 2 critères (situationnel, individualisé)
  • Posture haute/basse/méta : les savoir-faire et les savoir-être d’un manager efficace, les freins liés à son rôle

3 - Les outils du manager

Mettre en place les rituels utiles à la performance et à l’implication de l’équipe et des équipiers

  • La réunion d’équipe : informer pour donner du sens, mobilisé autour des objectifs
  • Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme leviers d’action et d’amélioration

Mener ses entretiens de management

  • Transmettre une directive, recadrer un collaborateur, traiter une erreur,  intégrer et suivre l’intégration d’un nouveau…

Mettre en place les conditions de l’engagement et de l’implication de son équipe et de ses équipiers

  • Le processus motivationnel (modèle de Vroom)
  • Valoriser les performances de l’équipe

 

Méthode pédagogique

Mises en situation selon cas concrets identifiés par les participants

Études de cas

Apports méthodologiques et didactiques (modèle de la socio-dynamique)

 

Une question ?

N'hésitez pas à nous contacter...

Par téléphone

>> 02 48 27 51 00

Par email
via notre formulaire de contact

>> Cliquez ici

Page Facebook
Norme NFC Questionnaire
Nous contacter | Mentions légales