Management transversal

Public concerné

Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.

Prérequis

Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité ayant une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.

Objectifs

En fin de formation, les bénéficiaires seront capables de :

  • Connaître et maîtriser les leviers de l’action sans autorité hiérarchique.

Tarif de la formation

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  

Code tarif formation

Durée

4 jours

Programme de la formation

Quelle est la spécificité du management transversal ?

  • Le management transversal : de multiples formes
  • L’animation d’un groupe transverse
  • Le management des fonctions supports ou centrales
  • L’animation d’une communauté de pratiques professionnelles, d’un réseau
  • Quelles différences avec le management hiérarchique ?

Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal

  • Son positionnement et sa légitimité dans l’organisation
  • Le manager transversal :
    – Ses responsabilités
    – Ses rôles
    – Ses pouvoirs et la valeur ajoutée
    – Son profil

Le manager transversal stratège

  • La liste des acteurs concernés de près ou de loin par la mission
  • Présupposer les impacts positifs et négatifs de sa mission sur les acteurs concernés
  • Identifier les ressources et les marges de manœuvre
  • Sélectionner les alliés
  • Se donner des leviers d’actions

Initier et maintenir la coopération

  • Définition de la notion de coopération
  • Les conditions de la coopération
  • Construire la coopération à partir de la dépendance et de la confiance
  • Partager les responsabilités avec la ligne hiérarchique
  • Réflexions sur partage, transversalité et influence

Bâtir des référentiels communs

  • Repérer les grands principes
  • Choisir sa stratégie d’approche : les 6 approches possibles en négociation

 Quel management transversal pour les projets ?

  • Manager un projet
  • Qui sont les acteurs concernés ?
  • Repérer les intérêts des parties prenantes
  • Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
  • Expliciter les relations client/fournisseur
  • Le système d’information et de communication
  • Le système de coordination, de pilotage et de décision

Méthodes pédagogiques

Suivi et évaluation

  • Mode de suivi : Pas de suivi.
  • Evaluation : Mises en situation, jeu de rôle.

Moyens pédagogiques et d’encadrements

  • Méthode pédagogique :  Apports théoriques et pratiques.
  • Mode d’apprentissage : Exercices, TP.
  • Encadrement : Formateur référent.

Moyens techniques et livrable fin de formation

  • Vidéo projecteur et support de cours.
  • Attestation de Capacités.

LIEUX

Sur l’un des sites Pôles Formation UIMM  en Région Centre-Val de Loire (accédez aux différents sites)

DATES

Contactez-nous pour connaître la programmation en cours.

CONTACTS

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Fiche formation