CQPM : Animateur(trice) d’équipe autonome de production industrielle
Objectifs :
- Positionner le salarié au regard du référentiel UIMM.
- Identifier si nécessaire, des besoins de formation complémentaires
- Identifier ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques d’animation d’équipe pour bâtir son plan de développement individuel
Démarche :
- Évaluer le niveau d’autonomie et de responsabilité du participant dans sa fonction
- Évaluer sa compréhension du contexte et des enjeux de son entreprise
- Diagnostiquer ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques d’animation d’équipe
- Établir son profil psychologique et son style de management et d’autorité
Moyens / outils :
- Questionnaire de positionnement fonctionnel
- Questionnaires de comportements professionnels (PerformanSe)
- Entretien individuel avec un psychologue du travail
A l’issue du positionnement, une synthèse du positionnement et le Plan de Développement Individuel sont remis à l’entreprise et au candidat
Public :
Tout salarié inscrit dans le CQPM Animateur(trice) d’équipe autonome de production industrielle
Voir la présentation du cycle de formation
CQPM : Responsable d’équipe 
Objectifs :
- Positionner le salarié au regard du référentiel UIMM.
- Identifier si besoin, des besoins de formation complémentaires
- Identifier ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques d’animation d’équipe pour bâtir son plan de développement individuel
Démarche :
- Evaluer le niveau d’autonomie et de responsabilité du participant dans sa fonction
- Evaluer sa compréhension du contexte et des enjeux de son entreprise
- Diagnostiquer ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques managériales
- Etablir son profil psychologique et son style de management et d’autorité
Moyens / outils :
- Questionnaire de positionnement fonctionnel
- Questionnaires de comportements professionnels (PerformanSe)
- Entretien individuel avec un psychologue du travail
A l’issue du positionnement, une synthèse du positionnement et le Plan de Développement Individuel sont remis à l’entreprise et au candidat.
Public :
Tout salarié inscrit dans le CQPM Responsable d’équipe
Voir la présentation du cycle de formation
CQPM : Responsable de secteur d’activités industrielles
Objectifs :
- Positionner le salarié au regard du référentiel UIMM.
- Identifier si besoin, des besoins de formation complémentaires
- Identifier ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques d’animation d’équipe pour bâtir son plan de développement individuel
Démarche :
- Evaluer le niveau d’autonomie et de responsabilité du participant dans sa fonction
- Evaluer sa compréhension du contexte et des enjeux de son entreprise
- Diagnostiquer ses points forts et ses axes de progrès dans ses pratiques managériales
- Etablir son profil psychologique et son style de management et d’autorité
Moyens / outils :
- Questionnaire de positionnement fonctionnel
- Questionnaires de comportements professionnels (PerformanSe)
- Entretien individuel avec un psychologue du travail
A l’issue du positionnement, une synthèse du positionnement et le Plan de Développement Individuel sont remis à l’entreprise et au candidat.
Public :
Tout salarié inscrit dans le CQPM Responsable de secteur d’activités industrielles
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