Evaluer les compétences et le potentiel managérial d’un salarié au regard d’un poste, dans le cadre d’une prise de fonction, de responsabilités ou de volonté de développement de compétences
Identifier les points forts et les axes de progrès
Définir un plan de développement individuel et des préconisations d’actions
Démarche :
A partir d’une analyse préalable de poste :
Evaluation des aptitudes et des potentiels nécessaires, en ce qui concerne notamment :
La capacité de raisonnement
L’ascendance
La capacité de prise de décision
La capacité de communication
L’affirmation de soi
La motivation / implication face à la prise de responsabilité.
Moyens / outils :
Inventaire de personnalité
Test(s) psychotechnique(s)
Entretien individuel
Public :
Tout salarié, dans une situation de prise de fonction, de prise de responsabilités ou de développement de compétences
Passez par notre formulaire de contact pour un contact commercial en Accompagnement en Ressources Humaines
