Objectifs :
- Evaluer les compétences et le potentiel managérial d’un salarié au regard d’un poste, dans le cadre d’une prise de fonction, de responsabilités ou de volonté de développement de compétences
- Identifier les points forts et les axes de progrès
- Définir un plan de développement individuel et des préconisations d’actions
Démarche :
- A partir d’une analyse préalable de poste :
- Evaluation des aptitudes et des potentiels nécessaires, en ce qui concerne notamment :
- La capacité de raisonnement
- L’ascendance
- La capacité de prise de décision
- La capacité de communication
- L’affirmation de soi
- La motivation / implication face à la prise de responsabilité.
Moyens / outils :
- Inventaire de personnalité
- Test(s) psychotechnique(s)
- Entretien individuel
Public :
Tout salarié, dans une situation de prise de fonction, de prise de responsabilités ou de développement de compétences
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