Certification Ecole RSE de l’UIMM
Ce module de formation fait partie de l’Ecole « Référent Responsabilité Sociétale des Entreprises ». Il est réservé aux entreprises faisant partie de la branche de la métallurgie et ne peut être suivit indépendamment des autres modules du cycle de formation.
Objectifs
Le titulaire de la qualification doit être capable de :
- Comprendre les enjeux stratégiques liés à l’identification des enjeux RSE
- Identifier et qualifier les parties prenantes internes et externes
- Prioriser les enjeux à partir de méthodes reconnues (matérialité, double matérialité)
- Construire une cartographie des enjeux et des parties prenantes
- Exploiter les résultats pour orienter la stratégie et les plans d’actions.
Public
- Dirigeants et managers
- Responsables RSE / Développement durable / QSE
- Responsables stratégie, qualité, communication
- Toute personne impliquée dans une démarche RSE ou de transformation.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance générale de l’organisation est recommandée.
Méthodes pédagogiques
- Apports méthodologiques et outils opérationnels
- Ateliers collaboratifs basés sur des cas concrets
- Travaux en sous-groupes
- Outils pratiques remis aux participants (modèles, grilles d’analyse)
Modalités d’évaluation
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Évaluation des acquis via les exercices pratiques
- Questionnaire de satisfaction
Certification
Ce module de formation fait partie de l’Ecole « Référent Responsabilité Sociétale des Entreprises » permettant l’accès à la certification Ecole de l’UIMM «Référent Responsabilité Sociétale des Entreprises».
Programme de la formation
1 – Comprendre les enjeux et les parties prenantes dans une démarche RSE (1h30)
- Définition des enjeux RSE : économiques, sociaux, environnementaux, sociétaux
- Cadres de référence : ISO 26000, ODD, CSRD
- Notion de parties prenantes : typologie et attentes
- Liens entre enjeux, risques, opportunités et performance globale
2 – Identifier les parties prenantes pertinentes (1h30)
- Parties prenantes internes vs externes
- Méthodes d’identification et de qualification
- Analyse du niveau d’influence et de dépendance
- Hiérarchisation des parties prenantes
3 – Identifier et qualifier les enjeux prioritaires (2h)
- Sources d’identification des enjeux (diagnostics internes, benchmark, réglementation, attentes parties prenantes)
- Méthodes de priorisation des enjeux
- Introduction à la matérialité et à la double matérialité
- Notions d’impacts, risques et opportunités
4 – Évaluer et prioriser : construction de la matrice de matérialité (1h)
- Principes et étapes de construction d’une matrice
- Croisement des attentes des parties prenantes et des impacts de l’organisation
- Lecture et interprétation des résultats
- Points de vigilance et erreurs fréquentes
5 – Exploiter les résultats et définir les priorités stratégiques (1h)
- Traduire les enjeux prioritaires en axes stratégiques
- Intégration dans la feuille de route RSE
- Communication et validation par la gouvernance
- Mise à jour et amélioration continue de l’analyse
Durée
2 jours
Tarif de la formation
Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation multiplié par le coût par jour et par personne
- Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
- Cliquez sur ce numéro pour accéder à la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici
2 jours de formation ayant pour code : 